本網(wǎng)訊　為深入落實董事局2024年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、朱一航董事長全面精益化管理思想,根據(jù)集團年中會議關(guān)于2024年經(jīng)營目標(biāo)推進的部署安排，各板塊領(lǐng)導(dǎo)第一時間分赴分管板塊各相關(guān)單位，召開本板塊2024年經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)場推進會,動員全員上下拿出“沖刺下半年,決勝全年度”的勁頭，錨定目標(biāo)，聚力攻堅，強化創(chuàng)新驅(qū)動，促進企業(yè)提質(zhì)增效，全力以赴打贏今年下半場，確保集團年度經(jīng)營目標(biāo)如期兌現(xiàn)。

電 力 板 塊

　　7月30日-8月1日,集團董事副總裁李福來、總裁助理張輝勇一行赴集團年度經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)場推進會的第一站——電力板塊，并深入陽西電廠、朱家坪電廠調(diào)研視察，督促指導(dǎo)電力板塊各相關(guān)單位2024年經(jīng)營目標(biāo)宣貫暨沖刺動員。

　　會上，集團經(jīng)營中心就集團2024年下半年經(jīng)營目標(biāo)進行宣貫，并按板塊、分項目進行層層分解，確保集團下半年目標(biāo)任務(wù)分解落實到具體單位和個人。售電公司、陽西電廠、平海電廠、朱家坪電廠相關(guān)負責(zé)人分別對本單位經(jīng)營目標(biāo)落地方案進行匯報，集團相關(guān)職能中心、板塊領(lǐng)導(dǎo)依次進行點評發(fā)言，板塊領(lǐng)導(dǎo)對分管項目亦給予了工作指示。

　　張輝勇總裁助理指出，各項目要錨定經(jīng)營目標(biāo)、狠抓落實，確保完成下半年經(jīng)營目標(biāo)；要多點發(fā)力、協(xié)調(diào)聯(lián)動，將節(jié)能降耗、降本增效工作落實到人，并納入考核體系；要打破困境、積極作為，全力以赴沖刺全年經(jīng)營利潤目標(biāo)。

　　李福來董事副總裁對售電公司、陽西電廠、平海電廠、朱家坪電廠在上半年經(jīng)營管理，以及提出有效解決生產(chǎn)運營問題思路等方面所作的努力予以肯定，要求各單位貫徹落實集團年中會議有關(guān)強化三個創(chuàng)新、深化精益管理，以及夯實降本增效的部署要求，謀劃推動各項工作，并著重強調(diào)：

　　1、下半年是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，各單位要緊盯全年經(jīng)營目標(biāo),狠抓貫徹落實,強化創(chuàng)新驅(qū)動，夯實精益管理,減少非停及限負荷,以超常之力拼搶下半年。

　　2、各單位要將下半年經(jīng)營目標(biāo)落地方案層層落實到管線及員工，并納入經(jīng)營結(jié)算，全員上下要聚力攻堅，確保各項重點工作落實見效，打贏年度經(jīng)營目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。

　　3、陽西電廠、平海電廠要加大協(xié)調(diào)力度，推動風(fēng)火打捆及西電增送補償問題解決；多采購進口煤,并做好進口煤摻燒；提高煤船接卸效率,減少滯期費;加強內(nèi)部管控,降低煤耗和廠用電率;設(shè)法多發(fā)“效益電”,降低“成本煤”。

　　4、朱家坪電廠對外要多措并舉提升電量，同步加強與華北電網(wǎng)銜接，爭取交易電量；對內(nèi)積極協(xié)調(diào)燃料公司，采購“低硫高熱”煤化解風(fēng)險，搶發(fā)“效益電”。同時，盡快完善脫硫系統(tǒng)脫硝改造分析，并形成專題匯報方案。

路 橋 板 塊

　　7月31日-8月1日,集團總裁助理朱偉軍率隊赴集團年度經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)場推進會的第二站——路橋板塊，并深入廣深沿江公司、廣惠東公司調(diào)研視察，督促指導(dǎo)路橋板塊各相關(guān)單位2024年經(jīng)營目標(biāo)宣貫暨沖刺動員。

　　會上，集團經(jīng)營中心就集團2024年下半年經(jīng)營目標(biāo)進行宣貫，并按板塊、分項目進行層層分解，確保集團下半年目標(biāo)任務(wù)分解落實到具體單位和個人。廣深沿江公司、廣惠東公司、廣惠公司相關(guān)負責(zé)人分別對本單位經(jīng)營目標(biāo)落地方案進行匯報，集團相關(guān)職能中心、板塊領(lǐng)導(dǎo)依次進行點評發(fā)言，板塊領(lǐng)導(dǎo)對分管項目亦給予了工作指示。

　　朱偉軍總裁助理分別對廣深沿江公司、廣惠東公司、廣惠公司上半年在運營管理及板塊牽頭、政企關(guān)系協(xié)調(diào)等方面所作的工作給予肯定，要求各單位貫徹落實集團年中會議有關(guān)強化三個創(chuàng)新、深化精益管理，以及夯實降本增效的部署要求，謀劃推動各項工作，并著重強調(diào)：

　　1、各項目要在夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，深化創(chuàng)新驅(qū)動和精益管理，穩(wěn)步推進本單位降本增效工作，并奮力完成集團下半年沖刺目標(biāo)，助推集團打贏年度經(jīng)營目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。

　　2、廣深沿江公司要加快推進A1、A2仲裁案件、竣工決算與驗收，以及收費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等重點工作，同時進一步加強與主管部門銜接，確保各項重點工作有序開展。

　　3、廣惠東公司要抓緊梳理廣惠東項目投資補償款方案，同時，進一步加強與地方政府協(xié)調(diào)，加快大亞灣鋼鐵廠項目投資款落實，并協(xié)同集團相關(guān)中心，合力推進牛牯墩立交開工建設(shè)等相關(guān)工作。

　　4、廣惠公司要全力加快廣惠高速改擴建工作，確保廣惠改擴建項目順利推進，同時，加強與股東方銜接并形成統(tǒng)一共識，保障股東方合法權(quán)益。

　　集團經(jīng)營中心、生產(chǎn)中心、財務(wù)中心、開發(fā)中心、法務(wù)部相關(guān)主要負責(zé)人，售電公司、陽西電廠、平海電廠、朱家坪電廠，以及廣深沿江公司、廣惠東公司、廣惠公司經(jīng)營班子及相關(guān)職能部門負責(zé)人分別參加上述相關(guān)會議。

圖/文：各項目公司、投資經(jīng)營管理中心

編輯/審核：投資經(jīng)營管理中心